Risiko-Governance · Art. 716a und 810 OR · Schweizer KMU und Mittelbetriebe

Ihre Risiken,
bereit für den Verwaltungsrat.

Vom Risikoregister zum Bericht an den Verwaltungsrat in einer Stunde. Jede Zahl wird aus Ihren Daten berechnet — kein Satz stammt aus der Feder einer KI.

Rahmenwerk ISO 31000 · Datenbank gehostet in Zürich, Verpflichtungen nach DSG, DPA auf Anfrage · Sicherheit & Datenschutz →

Risikolandkarte
Helvetia Métal SA · 2026-Q3 · Restrisiko
Demonstration
Auswirkung.
R-04R-09
R-01R-03
R-02R-06R-07R-08
R-05
SeltenEintrittswahrscheinlichkeit →Nahezu sicher
9 Risiken2 über der Risikobereitschaft8 offene Massnahmen
Der Schweizer Rechtsrahmen

Eine Aufgabe des Verwaltungsrats, keine Kür.

Die Oberleitung, die Ausgestaltung der Finanzkontrolle und die Oberaufsicht über die mit der Geschäftsführung betrauten Personen sind unübertragbare und unentziehbare Aufgaben des Verwaltungsrats (Art. 716a Abs. 1 OR). Seit 2023 überwacht er zudem die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft (Art. 725 OR). Er kann die Vorbereitung oder die Überwachung einzelner Geschäfte einem Ausschuss zuweisen, doch die Aufgabe bleibt bei ihm, und er hat für eine angemessene Berichterstattung an seine Mitglieder zu sorgen. RiskBoard erstellt einen datierten, bezifferten Risikobericht, verfasst von Ihrem Risikoverantwortlichen — eines der Schriftstücke, auf die sich der Verwaltungsrat bei seiner Überwachung stützt.

Ein Hinweis auf den Rahmen, keine Rechtsberatung: Die genaue Tragweite Ihrer Pflichten hängt von Ihrer Rechtsform, Ihrer Revisionsart und den Spezialgesetzen Ihrer Branche ab.

Art. 716a Abs. 1 und 2 OR
Aktiengesellschaft

Oberleitung, Ausgestaltung der Finanzkontrolle, Oberaufsicht über die mit der Geschäftsführung betrauten Personen: Aufgaben, die der Verwaltungsrat weder delegieren noch aufgeben kann. Er kann die Vorbereitung und die Ausführung seiner Beschlüsse oder die Überwachung von Geschäften Ausschüssen oder einzelnen Mitgliedern zuweisen; er hat für eine angemessene Berichterstattung an seine Mitglieder zu sorgen.

Art. 725 OR
Überwachung der Zahlungsfähigkeit

Seit dem 1. Januar 2023 überwacht der Verwaltungsrat die Zahlungsfähigkeit der Gesellschaft und handelt mit der gebotenen Eile, wenn sie zahlungsunfähig zu werden droht. Eine ausdrückliche Überwachungspflicht, die ein Risiko beim Namen nennt; sie gilt auch für die GmbH (Art. 820 OR).

Art. 810 Abs. 2 OR
GmbH

Die Geschäftsführer haben vergleichbare unübertragbare Aufgaben: Oberleitung, Ausgestaltung der Finanzkontrolle, Aufsicht über die Personen, denen Teile der Geschäftsführung übertragen sind.

Art. 961c Abs. 2 Ziff. 2 OR
Ordentliche Revision

Namentlich beim Überschreiten von zwei der drei Schwellenwerte in zwei aufeinanderfolgenden Geschäftsjahren (Bilanzsumme 20 Mio. CHF, Umsatzerlös 40 Mio. CHF, 250 Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt — Art. 727 Abs. 1 Ziff. 2 OR) gibt der Lagebericht Aufschluss über die Durchführung einer Risikobeurteilung, und die Revisionsstelle prüft, ob ein internes Kontrollsystem existiert, nicht die Geschäftsführung des Verwaltungsrats (Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 und Abs. 3 OR).

Art. 754 OR
Haftung der Verwaltungsräte

Mitglieder des Verwaltungsrats und Geschäftsführer (Art. 827 OR) haften für den Schaden, den sie durch absichtliche oder fahrlässige Verletzung ihrer Pflichten verursachen. Ein datiertes Register und ein Bericht mit Datum und Verfasser halten fest, welche Informationen dem Verwaltungsrat vorlagen und welche Entscheide gefällt wurden; sie schliessen die Haftung nicht aus.

Drei Handgriffe, vom Betrieb in den Sitzungssaal.

01
Erfassen

Ein strukturiertes Register: Eintrittswahrscheinlichkeit × Auswirkung, brutto und netto, Risikoeigner, Kontrollen. In Franken und in Häufigkeiten verankerte Skalen — die Bewertung wird reproduzierbar.

02
Priorisieren

Die 5×5-Risikolandkarte verortet jedes Risiko und zeichnet die Grenze der vom Verwaltungsrat festgelegten Risikobereitschaft. Was sie überschreitet, verlangt einen Entscheid — automatisch.

03
Entscheiden

Der Bericht an den Verwaltungsrat entsteht auf Knopfdruck: Zusammenfassung in Zahlen, beantragte Entscheide, Massnahmenverfolgung. Bereit, der Einladung beigelegt zu werden.

Die Skalen, wie sie geliefert werden
Dieselben im Bewertungsformular und im Anhang des Berichts
Auswirkung · Betrag, Störung, Aussenwirkung
  1. 1
    Vernachlässigbar< 50 kCHF
    Weniger als 50'000 CHF · keine nennenswerte Betriebsstörung · keine Aussenwirkung.
  2. 2
    Geringfügig50–200 kCHF
    50'000 bis 200'000 CHF · Störung von weniger als 2 Tagen · vereinzelte Kundenreklamation.
  3. 3
    Mässig0.2–0.5 MCHF
    200'000 bis 500'000 CHF · Störung von 2 Tagen bis 1 Woche · Beschwerde eines wichtigen Kunden.
  4. 4
    Erheblich0.5–2 MCHF
    0.5 bis 2 MCHF · Stillstand von 1 bis 2 Wochen · regionale Medienberichterstattung · Untersuchung einer Behörde.
  5. 5
    Kritisch> 2 MCHF
    Mehr als 2 MCHF · Stillstand von mehr als 2 Wochen · nationale Presse · Fortbestand des Unternehmens gefährdet.
Eintrittswahrscheinlichkeit · Eintrittshäufigkeit
  1. 1
    Selten> 10 Jahre
    Weniger als einmal in 10 Jahren · kein bekannter Präzedenzfall in der Branche.
  2. 2
    Unwahrscheinlich5–10 Jahre
    Einmal alle 5 bis 10 Jahre · bekannter Präzedenzfall andernorts in der Branche.
  3. 3
    Möglich3–5 Jahre
    Einmal alle 3 bis 5 Jahre · bereits in einem vergleichbaren Unternehmen eingetreten.
  4. 4
    Wahrscheinlich1–3 Jahre
    Einmal alle 1 bis 3 Jahre · bereits im Unternehmen eingetreten.
  5. 5
    Nahezu sicher≤ 1 Jahr
    Mindestens einmal pro Jahr · Eintritt im Geschäftsjahr erwartet.

Ein Dokument, für das Sie sich nicht schämen müssen

Titelblatt, Executive Summary, Risikolandkarte, detailliertes Register, beantragte Entscheide mit den Feldern genehmigt / abgelehnt / verschoben, Massnahmenverfolgung und Anhang mit den Skalen. Das PDF landet im Ordner des Verwaltungsrats, neben der revidierten Jahresrechnung.

Zusammenfassung in ZahlenRisikolandkarte 5×5Beantragte EntscheideMassnahmenverfolgungAnhang mit den Skalen

Dasselbe Dokument als PDF: Schaltfläche «Als PDF exportieren» auf der Beispielseite — Format A4, Titelblatt, Fusszeile auf jedem Blatt.

Beispiel · Demonstrationsdaten

Vertraulich — ausschliesslich zum Gebrauch des Verwaltungsrats

Helvetia Métal SA · Industrie / Präzisionsbearbeitung

Risikobericht an den Verwaltungsrat

3. Quartal 2026

Erstellt durch C. Berger, Leiter Risikomanagement

Zahlen aus dem Risikoregister berechnet — keine automatisch verfassten Texte.

1. Executive Summary

Das Register umfasst 9 Risiken: davon 0 kritisch, 2 hoch, 7 mittel, 0 gering. 2 Risiken liegen über der vom Verwaltungsrat festgelegten Risikobereitschaft (Nettostufe ≥ 12) und verlangen einen Entscheid (§4).

Prioritäre Risiken

  • R-01Ausfall des Informationssystems (Ransomware)12 · Hoch
  • R-03Kundenkonzentration (38 % des Umsatzes)12 · Hoch
  • R-05Lieferunterbruch (Stahl, einziger Lieferant)9 · Mittel

Helvetia Métal SA · Risikobericht 2026-Q3 · Vertraulich — ausschliesslich zum Gebrauch des Verwaltungsrats

Jede Zahl ist vor Ihrem Prüfungsausschuss vertretbar.

Die angelsächsischen GRC-Anbieter verkaufen Ihnen eine KI, die Ihre Analyse «verfasst». Wir machen das Gegenteil: Rangfolgen, Entwicklungen und Schwellenwerte werden berechnet, sind nachvollziehbar und reproduzierbar. Sie unterzeichnen ein Dokument, das Sie Zeile für Zeile erklären können.

BerechnetNachvollziehbarReproduzierbarKeine Texte aus einer KI
Gesetzliche Pflicht · UVG / VUV · EKAS-Richtlinie 6508

Von der EKAS-Richtlinie 6508 an den Tisch des Verwaltungsrats.

Journal der Unfälle und Beinahe-Unfälle, Unfallhäufigkeit und Unfallschwere nach SUVA-Methodik berechnet. Einmal erfasst durch Ihren Sicherheitsbeauftragten, fliessen sie in das Kapitel Arbeitssicherheit des Berichts an den Verwaltungsrat ein — ohne Doppelerfassung. Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz sind kein Dossier für sich mehr, sondern Teil Ihrer Risiko-Governance.

EreignisjournalUnfallhäufigkeit / -schwereAusfalltageKorrekturmassnahmen
Unfallhäufigkeit
88.1
Unfälle mit Ausfall / Mio. h
Unfallschwere
0.4
Ausfalltage / 1000 h
Unfälle (2026-Q3)
2
davon 2 mit Ausfall
Beinahe-Unfälle
1
gemeldet, ohne Arbeitsausfall
Der Herausgeber

Wer hinter RiskBoard steht

RiskBoard wird herausgegeben durch Jaures Adjamonsi, Einzelunternehmen mit Sitz im Kanton Waadt. Er hat einen Abschluss in Finanzen mit Vertiefung Finanzen und Controlling und arbeitet im Risikomanagement des Schweizer Finanzsektors — Kreditversicherung und Rückversicherung.

Während des Pilotprojekts ist er es, der Ihr Register übernimmt, Ihre Einstellungen vornimmt und Ihre Fragen beantwortet — kein Kundendienst.

Hosting, Verschlüsselung, Isolation, Auftragsbearbeiter, DSG und was wir nicht tun, stehen schwarz auf weiss: Sicherheit & Datenschutz → Eine Frage, Bedarf an einem DPA, eine Anforderung an das Hosting? Schreiben Sie an contact@riskboard.ch — er antwortet selbst.

Mandantenfähig, isoliert

Jede Organisation sieht ausschliesslich ihre eigenen Daten — strikte Isolation auf Ebene der Datenbank (RLS), durch Sicherheitsreview überprüft. Das Risikoregister ist Ihr sensibelstes Dokument: Es wird auch so behandelt.

Unabhängiger Verwaltungsrat · Treuhänder · Revisor

Sie betreuen mehrere Mandate?

Ihre Kundengesellschaften haben keinen Risikoverantwortlichen: Sie führen deren Register, Mandat für Mandat. Heute entspricht ein RiskBoard-Bereich einer Organisation. Die übergreifende Sicht auf mehrere Gesellschaften existiert noch nicht — sagen Sie uns, was Sie brauchen würden.

Meine Mandate beschreiben →

Ein einfacher Preis, gemacht für den Anfang.

Nach der Grösse Ihres Unternehmens. Jahresabonnement, alles inbegriffen: Register, Risikolandkarte, Modul Arbeitssicherheit, unbegrenzte Berichte.

KMU
bis 49 Mitarbeitende
CHF 290
pro Monat, jährlich verrechnet
  • 1 Organisation
  • Register + Arbeitssicherheit + unbegrenzte Berichte
  • Support per E-Mail
Mittelbetrieb
50 bis 249 Mitarbeitende
CHF 590
pro Monat, jährlich verrechnet
  • Alles aus KMU
  • Übernahme Ihres Registers inbegriffen
  • Begleitete Quartalsüberprüfung
Gruppe
250+ Mitarbeitende, mehrere Standorte
Auf Anfrage
je nach Standorten und Hosting-Anforderungen
  • Alles aus Mittelbetrieb
  • Mehrere Organisationen / Tochtergesellschaften
  • Dedizierte Hosting-Anforderungen
Bereit für Ihre nächste Verwaltungsratssitzung
CHF 3'000 · 90 Tage

Senden Sie uns Ihr aktuelles Excel-Register. Wir übernehmen es gemeinsam mit Ihnen, legen die Risikobereitschaft und die Periode fest und erstellen das Dossier für Ihre nächste Verwaltungsratssitzung. Direkter Zugang zum Gründer. Wird an das erste Jahr angerechnet, wenn Sie weitermachen.

Pilotprojekt anfragen →

Erleichtern Sie sich die nächste Sitzung des Verwaltungsrats.

Öffnen Sie die Demo an einem Beispielregister, oder fragen Sie ein 15-Minuten-Gespräch an.

Sie möchten lieber selbst beginnen? Meinen Bereich erstellen →